鲁网4月1日讯(记者李安琦通讯员李福龙宋开峰)日前，从德州工行传来消息，截至3月末，该行本外币各项贷款余额突破700亿元，成为当地首家贷款规模迈上700亿元台阶的国有大型商业银行。这是继2025年初各项贷款迈上600亿元台阶后，该行经营发展的又一里程碑。
如果只看结果，这是一次规模跨越；但放在当前发展阶段看，这一突破更重要的意义在于——是在传统增长动能逐步减弱的背景下，通过结构重构和节奏调整，实现的一次有质量的增长。
在结构切换中稳住增长基本盘
近年来，随着部分传统业务增长承压，单一依赖某一类业务拉动规模的方式已难以持续。德州工行将发展重心逐步转向更加均衡、更加可持续的结构体系。
围绕市委、市政府发展布局，持续加大对先进制造业、现代服务业和重点项目的金融支持力度，强化对实体经济的融资保障。截至3月末，公司贷款余额突破300亿元，继续保持区域同业领先，当年新增投放超过65亿元，同比多增13.4亿元。其中，项目贷款余额超170亿元，占比保持在较高水平，在稳定投资、支撑增长方面发挥了重要作用。
但更为关键的是，在保持项目贷款稳定支撑的同时，增长方式正在发生变化——从单一项目驱动，逐步转向“项目+产业+客户体系”协同发力。
这种变化，决定了增长的可持续性。
以产业为依托，重塑增长动力结构
围绕“五篇大文章”，德州工行将金融资源更多投向产业运行本身，而不是停留在单一融资环节。
在科技金融方面，以科技金融为牵引，实施“芯火行动”，围绕科技型企业成长全周期，打通融资链条；与市科技局开展全面战略合作，打造全市首家科技金融特色网点，首创“天衢贷”信贷服务品牌，率先推广“科创e贷”金融产品，将科技金融创新与综合服务赋能深度融合，累计为350余家专精特新企业提供贷款支持近52亿元。制造业贷款余额接近百亿元，连续多年保持稳定增长。
在绿色金融方面，聚焦可再生能源、绿色制造等重点领域，建立绿色金融专项服务机制，精准对接绿色产业升级需求，绿色贷款规模接近百亿元，推动生态效益与经济效益协同提升。
在乡村振兴领域，创新推出“养殖e贷、种植e贷、富农快贷、农机贷”等多场景融资方案，通过高效审批、差异化定价、灵活用款来解决经营主体融资需求；深度融入德州“吨半粮”示范区与“食品名市”建设，重点支持粮食生产、农产品加工、冷链物流等全产业链发展，目前已为30余家农业龙头企业提供定制化金融服务；积极运用流动银行车等创新载体，延伸服务触角、扩大服务半径，打通农村金融服务“最后一公里”，“十五五”期间实现重点园区、乡镇覆盖率达90%以上，涉农贷款余额近220亿元，持续巩固涉农金融服务基础，打造乡村振兴齐鲁新样板。
这些变化，归根到底，是让金融更贴近产业，让增长建立在真实经济基础之上。
下沉服务重心，夯实普惠与县域基础
如果说产业是“骨架”，那么普惠和县域就是“底盘”。
德州工行持续推进普惠金融体系升级，打造2.0版本，建设普惠金融服务中心，为小微企业、商户、个人等提供一站式融资、结算、政务商务等全链条金融服务；强化机制建设，以“深耕慢变量支撑快发展”为主线，聚焦客户关系、客群结构、队伍能力、运行机制四大核心慢变量久久为功、深耕细作，夯实发展根基。截至3月末，该行普惠贷款余额突破90亿元，服务客户超过万户，规模和覆盖面持续扩大。
围绕县域经济和特色产业，实施“一县一策、一业一品”服务方案，对接禹城功能糖、乐陵体育器材、宁津健身器材等特色产业集群，以“三个一”工作方法和“七方面工作举措”为抓手，推动金融服务更加精准。同时，通过网点下沉、流动服务等方式，不断缩小服务半径，让金融服务更贴近企业和群众。
从运行角度看，这一系列举措带来的变化是，增长不再依赖少数大项目，而是逐步建立起更加分散、更加稳定的客户基础。
回归金融本源，稳住民生与消费基础
在支持产业发展的同时，德州工行持续做好民生金融服务，保持个人贷款业务平稳运行。截至3月末，个人贷款累计投放15.51亿元，同比增长33%。
围绕居民消费升级需求，德州工行优化住房、消费等金融服务供给，在住房金融领域精准对接刚需与改善需求，简化审批流程、提升放款效率；在消费金融领域覆盖家装、购车、文旅等多元场景，创新信贷产品、优化服务流程，让金融服务更好融入群众日常。
同时，加快养老金融、普惠金融特色网点建设，升级适老化服务设施，构建全链条养老金融服务体系，持续提升老年客户服务体验，在全市养老金融服务评价中位居前列；依托特色网点下沉服务重心，打通民生金融服务“最后一公里”。
从结构上看，这一部分的意义不在于规模，而在于稳住金融服务的基本盘，增强发展的韧性。
在发展与安全之间保持平衡
在规模增长的同时，德州工行始终把风险防控作为底线要求，持续完善全面风险管理体系，强化贷前、贷中、贷后全流程管理。
通过加大不良资产处置力度，实现不良贷款余额和不良率“双降”，资产质量保持稳定。
在当前环境下，这一点尤为重要。只有在风险可控的前提下，增长才有意义。
700亿元，并不只是一个规模刻度。
更重要的是，这一跨越所对应的，是一套逐步成型的运行方式——在增长方式发生变化的阶段，通过结构调整稳住节奏，通过客户和产业夯实基础，在不确定中构建确定性。
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